2011年中国手表品牌的发展开拓了广阔的空间

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    2011年中国手表品牌的发展开拓了广阔的空间。按理，2011年的手表品牌应在这一时期里如烂漫山花。遍地开放，显示自己的绚丽。但是，有两个原因，使这样的情况未能出现。第一，我们仿效了瑞士手表集团模式，搞起了手表品牌的科研。在这种手表品牌的科研，企业与市场被人为地割裂了开来，手表品牌生产与消费断裂成互不相干的两块。手表品牌生产者只管生产，不管市场、不顾消费手表品牌;消费者也只能被动消费，消极地接受按计划调拨给他们的产品。这种市场模式，后来被人称为是手表品牌卖方市场，是生产者主宰的市场。生产者生产的产品，天梭手表被国家全数包下，企业不用虑及销售，因而也全无创牌的需要。第二，受左的错误的影响，我们在很大程度上是自动地关闭了国门，从而形成了一个缺少竞争、缺少活力的封闭的市场。我们知道，天梭手表手表品牌意识是同市场竞争联系在一起的。你把国门封闭了起来，别人的产品进不来，我们的产品也出不去，因而就无从形成竞争。大家都是国产工业品，大家又都是通过国家调拨进入市场，产品也就无须标识，当然也就无须徒费心力去创建手表品牌了!
    2011年社会冲越了意识的障碍，阔步迈向了手表品牌的新时代。在2012年的企业家面前，既有巨大的机遇:市场广阔、天地广阔、发展前景广阔;又而临着巨大的挑战。这挑战既来自竞争对手、来自消费者日益挑剔的目光，更来自企业家自身的素质、市场意识与瑞士名牌手表的差距。