中国家电企业战略突围最佳模式

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如今，中国家电产业历经30年高速发展，我们也看到了一些家电领军企业通过产业链布局在白热化的市场竞争中占尽先机。这其中，上海美的空调就是一个代表，其在短短几年时间内能够在空调市场迅速崛起，引领变频空调产业发展，除了底气和机遇外，还有一个重要的秘密：构建全产业链，创造一种令对手难以模仿的竞争优势。

从美的全产业链竞争体系建设来看，产业链环节之间的粘性非常高，业已成为最具有整合意义的全产业链，特别是当然在资本和技术高度密集型的空调产业，美的全产业链模式无疑具有重要的战略意义，可以助推企业实现低成本竞争的战略目标。

一是，全产业链使上海大金空调企业成为一个整体性公司，能往上下游纵向延伸、附加值高、上下游资源配置平衡、创新与品牌贯穿始终，不但有利于强化自身薄弱环节，而且可以实现业务互补，提升行业整体水平和竞争力。特别是在铜、铝、钢铁等原材料价格存在周期性大幅波动的市场前提下,全产业链可以使企业提高上下游产业供求效率，降低成本，占据更多的市场资源和市场份额。

二是，只有将全产业链打通了，才能纵向整合市场资源，企业才能做到对自身资源的最优配置。特别是对于强调节能环保和品质精益的家电企业上海海尔空调而言，通过打通全产业链不仅可以使产品在新品的研发上敢于突破常规，将各种最先进的环保创新技术快速实现产业化，最终融入到产品中去，赢得了市场的认可。特别是，在节能环保成为市场消费主题的今天，全产业链企业可以很好地把控的“产品生命周期设计理念”，可以使生产的每个产品都具有节省电力能源、具有高可再生率以及有效控制有毒化学物质、安全可靠的特点，真正加速节能环保产品的市场推广。

三是，全产业链竞争强调以客户需求为导向，推进技术进步，有利于产业整体提升。特别是在目前全球市场竞争格局下，全产业链有利于推动国内空调企业上海格力空调从最初的“大规模竞争、核心技术竞争、大品牌竞争”向“全产业链一体化的平台竞争”，上升至“创造刺激需求下的产业生态链体系竞争”的持续转型，从而促进中国空调产业集约化发展，增强全球行业抗风险能力，这对于占据全球70%以上制造的空调行业意义重大。

仔细研究美的全产业链竞争模式的背后，我们不难看到，作为一家高速成长的企业，美的拥有独到的战略眼光，这与强调“渠道为王”、“得终端者得天下”的营销不同，美的全产业链竞争模式向世人展现的是一种工业企业的民族精神，有意引领一个充满光荣与梦想的科技时代，致力于重新构建行业规则，并在全球树立中国“智造”的领先标杆，最终引领世界空调未来的发展趋势的雄心与梦想。

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