领导力与团队的差距

至善佛缘

领导力与团队的差距 （转）
　　
为什么只有几千人的企业，其领导就在大谈大公司病？

而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧？
　　
原因在于，世界级企业是基于“事”的领导，在事实和数据面前，领导与被领导者之间是平等的，双方就能在思想上获得统一，从而“把正确的事做好”。
　　
如果领导的关键在于人际关系，人与人之间必然是不平等的，必然要讲究人与人之间的谋略。这种方式下的领导，是“权力游戏”的高手，你要通过“悟”，懂得他让你做什么，或者他真正想要的是什么。因此，不少中国企业家的骨子里，有很深的帝王情结，有很强的支配欲，喜欢研究“面南之术”，喜欢“好为人师”。
　　
所以，我们不难理解，企业家为什么喜欢学胡雪岩、曾国潘，要求下属“悟道”？
　　
答案很明显：
　　
1、可以使下属永远捉摸他在想什么，每个下属都从他的只言片语中体会，以为自己深得真传，从而使他永远可以坐在中间，平衡下属的权力斗争。（康熙皇帝说：做臣子的不斗，我怎么做皇上呢？）
　　
2、他永远都是正确的。你做对了，那是对他的精神“悟”得对了；做错了，则是你对他的精神“悟”错了。
　　
3、这样培养起来的员工，最终只会像传统中医那样；要么是一事无成的江湖郎中，要么是大彻大悟的一代名医。
　　
几乎每个大的民营企业，都能培养无数的“小老板”原因就在于，那些真正“悟”
　　
出了道的下属，要出人头地、封疆裂土或挤走上司，再不行就自立门户，成立小公司，与培养他的公司竞争。
　　
真正在跨国公司做到高层的，要离开也是到别的大公司，很少是自己开公司，因为除了大公司那种正规化的打法之外，小公司“全能型”的打法大都不会。
　　
如果我们把原因全部推到企业家身上、也是不公平的。从文化传统上讲，中国企业最大的问题是，人们没有学会被领导。

在企业，所有的人都要被领导，不被领导的只有懂事长一个人，其他的人不仅要领导别人，而且要被领导。这是，你会发现，我们经常用领导别人的方法，接受别人的领导。

我现在服从你，不是承认自己的水平比你差，而是因为你的权力比我大；因为我是你的下级，不得不应付你，因此，我就投其所好，做你想要的东西，等我有权力的时候，再来“领导”你。
　　
一味迁就权力的后果，将导致人性对权力的放纵，结果，企业演化成权谋组织。
　　
在这种情况下，我们哪有真正的团队？这是不少企业的高层领导大多可以同甘，基本上不能共苦的原因。
　　
与此相反，世界级企业强调的是以原则为中心的领导，强调权力和义务对等之上的合作。他们建立的是不依赖任何个人的强有力领导班子，高层管理人员定期与员工、顾客及其他主要人员沟通。他们强调建立一个从计划到业绩的系统能力，是团队，而不是个人成为企业核心能力与核心支撑。

【摘自《榜样》】

南辕北辙

人最大的秘密是发现自己、了解自己。